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中化集团从贸易企业转向科技独角兽

时间:2018-05-02     来源:中国化工报
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老牌国企中化集团上世纪末就开始了全面市场化改革和战略转型,由外贸企业转型为涵盖能源、化工、农业、地产、金融的多元实体企业,年利润已达上百亿元。新时代下,中化在思考百年发展目标时,提出“彻底换一种活法”,要从旧有的发展模式中挣脱出来,全面实施创新驱动战略。

在充分研讨后,中化提出以科学至上作为企业核心价值的理念,确立了全面转型为科学技术驱动的创新平台公司,即将自身打造成一个“创新平台+独角兽”的企业。在这个平台上,每一项投资决策,都要基于科技的独特性及业务增长的持续性,采取投资、并购、研发等手段,培育出一个个科技的独角兽。

2016年5月,中化召开了三天三夜的战略研讨会,决定了创新型石油化工企业的定位,覆盖农业、地产、金融等方面的投资控股。此后,中化大力推动商业模式创新。

2016年以来,中化全面开启“互联网+”模式探索,通过能源互联网、智慧农业等途径改造传统产业,五大主业全面“触网”,使制造业与服务业相互促进,提升质量。2017年8月,中化成立能源互联网小组,以互联网科技打造覆盖石化产业链的数字平台,涵盖原油贸易、化工品贸易、成品油零售、供应链管理等领域。到今年4月中旬,石化行业车、船、库等供应链三大系统,以及B2C的小化加油、B2B的买原油网、壹化网等子系统均已上线运行。其中,小化加油平台在一个月时间内上线3300多座联盟站、3370辆汽车、125家货主公司及114家运输公司。迄今为止,买原油网平台交易量达3500万桶,交易金额超过150亿元,上线超大型邮轮276条,占全球市场份额38%;壹化网已入驻企业2735家,交易金额突破112亿元。在石化行业区块链应用领域,中化已经完成首单原油区块链进口交易,并实现了全球首单有政府部门参与的成品油出口区块链应用。

农业方面,中化此前致力于化肥、种子业务,发展模式陈旧,竞争力日益下降。面对农业现代化发展需求和规模种植主体增多的趋势,中化聚焦“把地种好”这一行业痛点,推出了现代农业综合服务平台(MAP),集成各种农业服务,发展智慧农业,为种植主体提供产前、产中、产后“7+3”综合解决方案。目前,该平台已为近百万亩耕地提供了服务,并在持续向全国推广。2017年10月,中化农业在安徽巢湖建设了一个MAP服务中心,服务半径在50千米之内。今年,中化农业计划在全国建设30个MAP示范农场,托管服务土地示范面积将超过200万亩。在这一模式中,土地使用权仍归农户,农户出资购买托管服务项目,包括全程种植技术管理、全程农资投入品和配套农机作业服务、与中粮及中储粮实现粮食收储及产销对接、农业金融服务等。

这正是中化在创新战略下的改变,今后,中化将不再以增加基础肥料产能作为发展方向,而是更多在高科技产品的产销及商业模式创新上做文章,努力做好农业综合解决方案的提供商。在中化农业看来,中国农业的核心痛点是“如何种好、如何卖好”,比如分散的小农经济导致生产方式落后;过渡依赖肥料农药带来了严重环境问题,发展方式不可持续;农村劳动力短缺问题凸显,谁来种地的问题越来越突出;托市收储的粮食保护制度难以为继,农产品高品质需求和低品质供应存在错配;传统涉农公司没能有效服务农业生产。改革势在必行。

正是这种着眼未来、主动求变、积极作为的改革和创新,赋予了中化持续增长的活力和动力,集团经营业绩连创新高,发展质量不断提升,企业发展有了更加强劲的新动能。“中化集团有令我们骄傲的历史,这些历史本身就是一部丰富的教科书。我们不能想象如果中化当时没有由贸易转向实业今天会是什么样,我们也不能想象如果中化当时没有作出现在已成为我们核心资产的多项多元化投资今天会是什么样?”中化集团党组书记、董事长宁高宁在近日所作的报告中这样说。他还指出,转型要从理念转变开始,从战略布局调整入手,以管理架构调整为条件,形成新的商业模式和重要战略性资产,最终形成新的团队经营能力和企业文化。

记者 郁红

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